| 그룹사명(팀명) | 담당 심사역 | 팀장 | 팀원 | 아이디어 설명 |
|---|---|---|---|---|
중앙연구소(micro GREENY) | 윤정한 | 임대환 | 1명(미정) | 롯데 미생물 소재 기술 기반 음식물 폐기물 저감 솔루션 |
정밀화학(EcoCoat) | 배재한 | 전규종 | 김진승 | 완효성 비료용 친환경 코팅제 개발, 판매 |
홈쇼핑(엘보틀) | 이준혁 | 신대현 | 노혜진 | 간편하고 건강하게 마실 수 있는 기능성 음료 |
건설(LumiConSol) | 원지택 | 이동환 | 최민준 | 표면의 3차원 형상을 실시간 시각화 기술 |
대홍기획(레벨업) | 이대우 | 서연규 | - | 리그형IP육성플랫폼(L.EVEL UP Project) |
백화점(골든노트AI) | 박준영 | 이준수 | - | Retail AI Total Solution |
케미칼(이롭게) | 배재한 | 조진철, 백운선 | - | 액화 이산화 탄소 이용 순환형 에너지 발전 사업 |
대홍기획(베이즈랩) | 강태욱 | 문수경 | - | 속도 한계를 극복하는 브랜드 애자일 인큐베이팅 시스템 |
마트(Microcosm) | 조민혁 | 김근형 | - | PB상품 무인매장 전개 |
| 미팅 날짜 | 그룹사명 | 담당 심사역 | 멘토링 내용 | 이슈 사항 |
|---|---|---|---|---|
2026-02-03 | 대홍기획(레벨업) | 이대우 | 1. 사업 준비 내용
- 버츄얼 IP 시장에 대한 구체적인 시장 분석 중
- 타겟 시장을 기준으로 2개 종류로 나눠짐(기존 아이돌 시장 유사, 인터넷 방송용)
- 기존 아이돌과 유사한 활동을 하고 있는 플레이브 같은 모델을 키우는 플랫폼은 성과 창출까지의 시간이 많이 소요될 것이며, 인방용 시장은 그룹과 함께 가기에는 리스키한 면이 강함
- IP 육성 SaaS형 솔루션으로 시장 진입을 고려하고 있는 중(치지직 등과의 미팅 예정 / 당사 매니저 공동으로 참석 요청)
- 페퍼앤솔트, 이너부스 등의 경쟁사들의 모델이 가진 장단점을 조합하고자 함
2. 마일스톤 설정
- 5월 중간 평가까지 플랫폼, 솔루션 등의 방향성에 대한 결정을 완료
- 그 이후 개발 | 1. 요청사항
- 연구소 IP 관련 전문가 소개 / 치지직 등 외부 미팅 시 벤처스 직원 동행 |
2026-02-04 | 마트(Microcosm) | 조민혁 | 1. 아이템 방향성 수립: 카테고리 MICRO SSM
- PB 상품을 기반으로 한 무인매장 전개를 주요 사업방향으로 설정하고, 최종 '분사'를 기준으로 향후 방향성 수립하기로 함.
2. 사업계획서 초안 검토
- 기존 사업에 대한 문제점 분석 및 현 담당부서 인터뷰를 기반으로 현업 페인포인트 발굴 필요
- 출점계획의 구체화(입지, 출점 수, SKU 구성 등) : 특히 입지 관련하여 구체적인 분석 및 접근 필요
- 계열사 시너지를 적극 발굴하여 초기 진입 장벽을 낮추려는 노력 필요
3. 후속 미팅 준비사항
- IR 자료 목차 구성 자료 및 참고 가능한 IR 덱 공유
- 유관부서 담당자 미팅을 통한 진행 리스크 사전 확인 | |
2026-02-09 | 대홍기획(레벨업) | 이대우 | ■ 미래전략연구소 안중인 상무 미팅 (전주호 참석)
1. 버츄얼 IP 시장에 대한 의견 및 지난 발표심사 피드백 청취
- 현재는 연예기획사와 같은 형태의 구조
- 구조적으로 대기업이 진출하거나 사업타당성을 검토하기 힘든 엔터산업의 모습임
- 버츄얼 IP에 대한 시장이 충분히 열리지 않은 상황에서 해당 아이디어가 된다/안된다 말하기에 적절치 않음
- 다만, 구조상 취약한 부분이 많다보니 이를 다른 방향으로 피벗해보면 좋을 것 같다는 생각
2. 피벗 방향
- 버츄얼 IP는 수단으로 두고, 해당 IP를 활용한 형태의 서비스 기획을 해보면 좋을 것 같음.
- 능력은 있지만 세상 밖으로 나를 알릴 수 있는 수단이 없던 섹터(ex. 작곡)에서 나를 알리는 수단으로 버츄얼 IP가 이용되면 좋을 것 같음
- 현재 어떠한 플랫폼을 통해 활동하고 있는 캐릭터(사람)보다는 매력적인 캐릭터를 두고 해당 캐릭터를 수단으로 잘 이용할 수 있는 사람을 붙여서 사업화 하는게 수요/공급자 측면에서 매력적이라고 생각 | |
2026-02-10 | 홈쇼핑(엘보틀) | 이준혁 | ■ 워커스하이, 팀 미팅 (팀 인터뷰 진행 - 전주호)
- 상품/서비스 설명
- 엘보틀 상품을 워커스하이 담당자 측에 제안 예정
- 선배기업으로서 사내벤처 분사 관련 조언 | |
2026-02-09 | 백화점(골든노트AI) | 박준영 | 1. 1월 1차 멘토링 후 사내벤처 업무에 필요한 자원확보 관련 백화점 본사 협의 진행 사항 체크
- 실물투자 1천만원 지원 확정 : 고사양 컴퓨터 구매(5백만원) , AI Tool 서비스 구매(월 1백만원/5개월)
논의 2주만에 셋팅완료된 부분 매우 고무적임
- AI 관련 부서 미팅 진행완료 (백화점 AI스튜디오, 이커머스 전략팀) 완료
- 개발 인력 내부 확보 관련하여서는 백화점 내에서 부정적 의견, 1인 사업으로 중간평가 통과하여 최종단계까지 가기를 희망
2. 5월 중간평가까지의 마일스톤 구체화
- 2월 내 시장조사 및 현장 니즈파악, 유사기업 조사 등
- 5월 중간평가 1차 목표 : 매뉴얼로 PoC 했던 부분을 Automatic화해서 서비스 목업 시연
3. 다음 멘토링 때 AI 스타트업 미팅 희망리스트 논의 예정 | 개발 인력 보강없이 진행해야하는 것이 이슈 |
2026-02-12 | 마트(Microcosm) | 조민혁 | 1. 마트 PB 카테고리 현황 확인
- 매출액 정체 해소를 위한 본 사업 아이템의 당위성 근거 확보
- 발표자료 작성 시, 해당 내용 강조하여 가치 제안
- 사내 담당자 인터뷰 내용 공유 -> 향후 담당부서장과의 미팅을 통해 아이템 설명 및 협조 요청 진행
2. PB 시장성 검증 계획 수립
- 초기 타겟 지역, 취급상품 결정 필요
- 1차) 기존 무인매장 내 일반상품과 비교 판매 진행하여 PB 제품의 외부시장에서의 상품 경쟁력 검증 | |
2026-02-04 | 홈쇼핑(엘보틀) | 이준혁 | 1.판매 채널 조사 및 분석: 와디즈 크라우드 펀딩 이후 주요 판매 채널 리스트업 및 Product-Channel fit 관점에서 주요 유통 채널 탭핑
2.자사몰 구축 논의: 재구매율 신장을 위한 자사몰 구축과 정기구독방식에 대한 아이디어 논의
3.신규 제품 라인업 점검: 엘보틀 주요 성분(애사비, 말차) 기반의 신제품 기획 아이데이션 | 엘보틀 IP와 기술이전을 통한 스핀오프 절차와 법률 검토 필요 |
2026-02-13 | 홈쇼핑(엘보틀) | 이준혁 | ■ K7 음료MD 소개 요청
- 음료주류팀 실무자 연결 완료 (전주호) | |
2026-02-23 | 정밀화학(EcoCoat) | 배재한 | 1. 개발 목표 및 일정
- 완효성 비료 코팅제로서 90일 장기 용출성과 안정성 평가를 우선 진행 (~5월)
- 핵심 마일스톤은 단순 기간(50~60일)이 아니라 후반부 용출량 saturation 확인
- 약 2.5개월 내 60일 수준 용출 성능 확보가 단기 목표이며, 달성 시 고객사 Lab 테스트 논의 예정
- 명확한 정량 KPI 설정 예정
2. 검증 로드맵
- 1차 고객사 Lab 테스트 → 파일럿 테스트 → 실제 벼농사 적용 순으로 검증 계획
- 필드 테스트까지 진행해야 상업적 성능 확인 가능
3. 기술·특허 포지션
- 해외 유사 특허는 존재하지만 용융 코팅 방식이라,
- 동사의 에멀전 코팅 방식과 차별화되어 특허 회피 가능성 존재
4. 가격·경쟁력
- 농약 시장 가격(약 7천원/kg)과 동일 가격 경쟁은 어려움
- 대신 생분해성 특성을 차별화 포인트로 삼아 경쟁력 확보 전략
5. 규제 및 시장 환경
- 유럽에서 완효성 비료 및 코팅제에 대해 생분해성, 생장성, 지렁이 독성 등 강한 규제 도입
- 글로벌 대형 비료 기업들은 생분해성 확보를 위해 R&D 및 M&A 확대 중.
6. 시장 및 고객사 동향
- 국내 비료 시장은 축소 예상되나 완효성 비료는 대체재로 성장 지속 전망
- 국내 완효성 비료 비중 약 15%이며 증가 추세
- 국내 코팅제 시장 규모 약 450억원, 성장 중
- 주 수요기업으로 컨택 중인 남해화학은 기존 비료 강자, 조비는 완효성 비료 선도기업 → 남해화학이 판을 바꾸기 위해 동사 기술에 높은 관심 | 동사의 경우 기존 비료의 문제점인 생분해성이라는 특성을 부여함과 동시에 비료 용출 기간 및 용출량 조절이라는 R&D 목표를 달성해야 하는 상황이며, 일정 이상의 성능 확보 이후 수요기업과의 Lab 테스트 진행이 가능하기에 중간평가까지 정량 마일스톤 달성 여부 확인 통해 추가 진행 판단 필요 |
2026-02-23 | 중앙연구소(micro GREENY) | 윤정한 | ○ 사업계획서(마일스톤) 작성 방향성 논의
- 다른 섹터 IR자료 소개 및 액션플랜 중심의 사업계획서 작성 논의
- 기작성 사업계획서 공유 및 피드백
: 실질적으로 사업화하고 초기매출을 확보할 수 있는 계획 중심의 마일스톤 작성 필요 논의
: 손익 프로젝션의 경우, 사업화 이후 정교화하는 단계 필요. 현 사업단계에서 세부적 논의 어려움
○ 멘토/멘티 질의 및 요청사항
- 사업계획서 작성에 참고가 될만한 기업의 IR자료 공유
- 음식물 폐기물 처리 디바이스를 테스팅해볼 수 있는 기업 소개 요청(롯데벤처스 포트폴리오 기업 등)
- 사내벤처 사업계획서 작성의 목적과 방향성 논의
- 디바이스 렌탈 형태 비즈니스 전개의 사업구조, OEM시 공장과의 계약형태 및 구조
- 타사 디바이스에 동사 솔루션을 적용. 이후 테스트 가능한 사이트 다수 확보 및 성과측정 필요 논의 | - 2026년 내 솔루션 현장 적용(PoC) 사례 다수 확보 전략 고민 필요
- 회사 내부/외부 지원 프로그램 적극 활용 통한 초기사업화 자금 확보 전략 필요 |